MAX +7 (968) 068 58 77 Оставить заявку

Андрей Ремесленников · основатель Skolkovo-help

Андрей Ремесленников: основатель Skolkovo-help

Андрей Ремесленников — технологический предприниматель, эксперт по развитию технологических компаний и автор медиа «C-level: мысли в режиме CEO». Его профессиональный путь соединяет меры государственной поддержки, инвестиционную подготовку, коммерческое развитие, продуктовую работу и управление.

Пройти путь Как устроено качество

Биография здесь важна не сама по себе. Лучшие практики из разных ролей переводятся в методологию, проверку решений, понятную коммуникацию и единые требования к качеству услуг.

Карта экспертизы2018 → сегодня
06 · СЕГОДНЯСТАНДАРТ
КАЧЕСТВАопыт, переведённый в систему
 01С 2018Технологии 02С 2019Господдержка 03ПрактикаФинансы и реестры 04ПродуктПродажи и управление 05ПубличностьМедиа и образование
01Технологический бизнес · продукт, рынок и коммерциализация
02Капитал и поддержка · гранты, инвестиции и институты развития
03Здоровый менеджмент · процессы, ответственность и качество

Карта экспертизы основателя

Экспертиза на стыке государства, капитала и управления

Каждая область появилась из практической роли — предпринимателя, консультанта, руководителя, автора и спикера. В работе они соединяются, чтобы оценивать задачу целиком, а не только с позиции одного инструмента.

Карта экспертизы01 / 06

Экспертиза 01 · меры поддержки

Требования института развития рассматриваются через задачи бизнеса

Опыт работы с технологическими компаниями и практикой получения статуса участника проекта «Сколково» сформировал ключевой подход: формальное соответствие критериям недостаточно без понятного продукта, рынка и плана коммерциализации.

Что сформировало опыт
  • работа с критериями и логикой институтов развития;
  • подготовка технологических проектов к экспертной оценке;
  • понимание обязательств компании после получения поддержки.
Как применяется

Команда начинает не с формы заявки, а с диагностики проекта, ограничений и дальнейшей траектории компании.

01
Вклад в качество

Снижать риск неверно выбранного инструмента ещё до начала основного объёма работ.

Граница ответственности

Решение о предоставлении статуса или поддержки всегда принимает соответствующая организация.

От опыта · к стандарту

Лучшие практики не остаются в биографии

В собственной практике Андрей переводит накопленный опыт в воспроизводимый процесс. Так качество зависит не от удачной импровизации, а от последовательной диагностики, доказательств, проверки и обратной связи.

01

Сначала диагностировать

Инструмент выбирается после анализа продукта, прав, экономики, сроков и реальной цели компании.

РезультатПонятная исходная точка и честная оценка ограничений
02

Проверить до обещаний

Возможность участия и слабые места оцениваются до начала основного объёма подготовки.

РезультатРиски названы раньше, чем превращаются в проблему
03

Собрать единую логику

Продукт, финансовая модель, юридические сведения и доказательства должны подтверждать друг друга.

РезультатНепротиворечивый комплект материалов
04

Сделать процесс прозрачным

Этапы, сроки, зоны ответственности и следующий шаг фиксируются понятным для клиента языком.

РезультатУправляемая работа без скрытых ожиданий
05

Возвращать опыт в систему

Разборы сложных случаев и обратная связь обновляют чек-листы, шаблоны и критерии проверки.

РезультатМетодология становится точнее с каждым циклом
Механизм переноса опытаТри уровня качества
УРОВЕНЬ 01

Методология

Критерии, чек-листы и сценарии проверки сохраняют накопленные практические выводы.

УРОВЕНЬ 02

Экспертная проверка

Критические предпосылки и связанные материалы сверяются до внешней подачи.

УРОВЕНЬ 03

Обратная связь

Результаты, вопросы экспертов и сложные случаи возвращаются в рабочие стандарты.

Качество процесса не означает обещание исхода. Решение о статусе, гранте, гарантии или финансировании принимает соответствующая организация; задача команды — обеспечить согласованный объём сопровождения, доказательность материалов и прозрачность работы.

Принцип основателя

2018 → сегодняшний день

Профессиональный путь: как складывалась система работы

Шесть пересекающихся профессиональных контекстов — от экономической безопасности и технологического предпринимательства до управления, медиа и собственной практики. Каждый этап добавил принцип, который сегодня используется для контроля качества.

Выберите этап, чтобы раскрыть контекст2018 → сейчас
Первые основания2018

Технологическое предпринимательство, экономическая безопасность и интерес к институтам инновационного развития.

Исследование и практика

Вопрос качества начался с понимания рисков и устройства системы

Публичный профессиональный путь Андрея связан с технологическим предпринимательством с 2018 года. Образование по направлению «Экономическая безопасность», а затем исследовательская работа об эффективности институтов развития сформировали привычку проверять не только возможности, но и риски, связи и последствия решений.

Компетенция этапа

Системный анализ, экономическая безопасность и логика институтов развития.

Перенос в качество

Начинать проект с проверки предпосылок, ограничений и взаимосвязей.

О хронологии: Карта показывает ключевые профессиональные контексты и то, какую практику каждый из них добавил в текущую систему качества.

Этап 01 / 06

Публичная экспертиза

Практика проверяется публичным следом

Публикации, исследования, выступления и собственное медиа показывают, как развивалась профессиональная оптика Андрея: от мер поддержки и инвестиций — к продукту, управлению и систематизации практик руководителей.

Editorial seriesпрактика → знание

Разговоры с основателями и руководителями позволяют сравнивать подходы к росту, процессам, риску и ответственности за решения.

Открыть сайт подкаста
C-level · лаборатория управленческих решений01 / PUBLIC

Разговоры, исследования и выступления уточняют методологию

Публичная работа заставляет формулировать выводы, выдерживать вопросы и различать универсальный принцип и частный кейс. Через C-level Андрей сопоставляет практики основателей и руководителей, а затем возвращает полезные наблюдения в стандарты клиентской работы.

01 / Сопоставить

Сравнить решения руководителей в разных компаниях и стадиях роста

02 / Объяснить

Перевести сложную логику в ясную структуру без потери смысла

03 / Вернуть в практику

Обновить критерии, вопросы диагностики и рабочие сценарии

Три формы публичной работы

ИсследованияИнституты развития

Научные работы об эффективности мер поддержки, экономической безопасности и взаимодействии государства, науки и бизнеса.

ВыступленияПрактика для бизнеса

Доклады о грантах, статусе «Сколково», инвестициях, ИИ и развитии технологических компаний.

МедиаC-level и публикации

Интервью с руководителями и экспертные материалы о решениях, росте и системном менеджменте.

Открытые источники

Площадки подтверждают отдельные этапы профессионального пути. Исторические должности на них не заявляются как текущие.

Авторское медиа · с 2024C-level

Интервью о решениях, ошибках, росте и операционном управлении от первого лица.

Смотреть выпуски Конференция · 2024Merge Innopolis

Доклад о государственном финансировании, ФСИ, «Сколково» и связи грантов с венчурным капиталом.

Открыть профиль Авторские материалы · 2024–2025РБК Компании

Публикации о статусе «Сколково», отчётности, налогах, грантах и мерах поддержки.

Смотреть профиль Образовательное событие · 2025«Мой бизнес»

Практический вебинар о генеративном ИИ и фиксации управленческих договорённостей.

Открыть событие Научная публикация · 2025Институты развития

Исследование цифровой платформы взаимодействия государства, науки и бизнеса.

Читать статью Гостевой подкаст · 2025HT Lab

Разговор об ИИ в HR, управленческой зрелости и человеческом смысле цифровизации.

Смотреть выпуск

Позиция основателя

Качество услуги — управляемый процесс

Роль Андрея как основателя — переводить накопленный опыт в понятные правила работы: видеть компанию целиком, проверять слабые предположения, заранее обозначать риски и делать логику решений прозрачной. Так экспертиза становится частью системы, а не зависит от одного удачного действия.

Обсудить задачу Посмотреть услуги

О роли основателя. Андрей задаёт принципы и развивает методологию. Это не означает его обязательного личного ведения каждого этапа каждого проекта — фактическая модель участия согласуется отдельно.